francisco j andreu b CV - Jobfie

• Representación directa de la Propiedad y gestión integral de la cartera de activos, con foco en el ROI y la valorización del patrimonio.
• Optimización de Activos: Implementación de estrategias de Facility y Mantenimiento que generaron una valorización de los activos y redujeron las incidencias operativas a través de la mejora de procesos.
• Liderazgo en la coordinación de proyectos y reformas, asegurando la entrega de las actuaciones dentro del presupuesto objetivo y plazo establecido.
• Garantía de funcionamiento óptimo y cumplimiento legal (normativa local, CTE) de toda la cartera, mitigando riesgos de multa/sanción.
• Coordinación y seguimiento del mantenimiento preventivo y correctivo de los activos
• Interlocución directa con la propiedad, administraciones, usuarios, proveedores, técnicos, contratistas, y subcontratistas, garantizando altos niveles de servicio, satisfacción, y una gestión eficiente.

• Transformación Estratégica: Responsable de la creación y desarrollo del Departamento de Facilities global desde cero, diseñando la estructura, procesos y herramientas clave para una empresa tecnológica en plena expansión internacional (startup). Planificación y ejecución de estrategias de mantenimiento y mejora continua. Relación directa con stakeholders estratégicos.
Implementación de sistemas y planes de mantenimiento predictivo, y correctivo, mejorando la disponibilidad de equipos clave.
• Impacto Financiero: Gestión y control de presupuestos de OPEX y CAPEX de, logrando un ahorro anual recurrente en costes operativos del a través de negociación, estandarización de procesos y soluciones innovadoras.
• Project Management de Alto Nivel: Liderazgo en la reubicación exitosa de las oficinas centrales (Headquarters) y otros proyectos de expansión y adecuación, cumpliendo plazos, presupuestos y minimizando el impacto operativo y mejorando la sostenibilidad, en un entorno muy dinámico.
• Gestión Global: Coordinación de la cartera internacional de activos (Oficinas y Centros de producción), maximizando su valor de mercado y asegurando el cumplimiento legal.. Dirección de equipos multidisciplinares y coordinación de servicios clave, asegurando eficiencia, cumplimiento normativo y sostenibilidad en todas las operaciones.
• Reconocimiento Ejecutivo: Reconocimiento explícito por parte de la Dirección Financiera (CFO) por el impacto operativo y económico generado. Mejora del nivel de satisfacción de los wallboxers mediante servicios y comunicación más eficaces.

• Rentabilidad y Ejecución: Dirección técnica y económica de obras, incluyendo proyectos singulares (residenciales, industriales y terciarios) garantizando la ejecución en plazo y coste y sin comprometer la calidad. Gestión administrativa y documental del proyecto.
• Control de presupuestos elevados y planificación de recursos en fases críticas.
• Optimización de Procesos: Implementación de metodologías constructivas (procesos constructivos) que redujeron costes y tiempos de ejecución.
• Control de Riesgos: Liderazgo técnico y operativo en obras de alta exigencia, implementando protocolos de seguridad que permitieron alcanzar un índice de cero accidentes (respaldado por el Departamento específico). Cumplimiento normativo en PRL y medioambiente.
• Impacto Comercial: Consolidación de relaciones comerciales y fidelización de clientes mediante la atención técnica continua. Relación directa con clientes, arquitectos, ingenieros y proveedores para asegurar el alineamiento técnico y comercial.

• Gestión Integral y Estratégica: Desempeño como Técnico y Consultor independiente, aportando una visión estratégica a promotores públicos y privados: viabilidad, licitación, contratación, ejecución y posventa.
• Cumplimiento Riguroso: Dirección integral (DEO) y Gestión y coordinación de proyectos de edificación (PM), obra nueva, reformas y adecuaciones, garantizando el cumplimiento riguroso de plazos y presupuesto.
• Asesoramiento técnico en procesos de compra/venta de inmuebles: informes previos, revisión de documentación y contratos.
• Coordinación de equipos multidisciplinares y agentes implicados en todas las fases del ciclo edificatorio.

• Fundación y Visión 360°: Establecimiento de la base sólida en edificación (residencial y comercial) con una visión 360° que abarca desde la delineación de proyectos y su maquetación, responsable técnico, redacción de presupuesto y planificación temporal, y el estudio de viabilidad, hasta la ejecución y la implantación temprana de sistemáticas de Facility Management post-entrega, tanto en la construcción como en la promoción.
• Roles Estratégicos: Desempeño de funciones clave como Partner-Responsable Técnico, Cost Manager y Project Manager, redacción de presupuestos, planificación temporal, estudios de vialbilidad y coordinación técnica de la obra.
• Liderazgo de Ejecución: Dirección y coordinación de obras, asegurando la calidad, el cumplimiento normativo, y la entrega dentro de plazo y presupuesto objetivo. Interlocución directa con el cliente, DF, y centrado en su satisfacción.

Negociación con proveedores, Interlocución directa con clientes, administraciones, usuarios, técnicos, contratistas y subcontratistas, Relación directa con stakeholders estratégicos y Comunicación eficaz

Planificación de recursos, Gestión de equipos multidisciplinares, Coordinación de proyectos y reformas, Dirección técnica y económica de obras, Control de presupuestos y plazos y Optimización de procesos

Liderazgo, Orientación a resultados, Resolución de conflictos, Resiliencia, Proactividad, Visión estratégica, Aprendizaje continuo y Movilidad geográfica

Implementación de sistemas y planes de mantenimiento predictivo y correctivo